Обсуждение задач неэффективно!

Обсуждение задач неэффективно!

Типичный случай. Собралась вся команда в зуме и аналитик начинает рассказывать, какую классную задачу он принес и что нужно будет делать.

Он рассказывает как уже работает сейчас, какие нужно внести изменения, но всё это с точки зрения клиента. Безусловно, все внимательно слушают, особенно фронтендеры и тестировщики. И вот наступает время вопросов.

— Есть ли вопросы по задаче? — ... (в ответ тишина)

Почему такое происходит?

Не все хорошо воспринимают информацию на слух. Мне, например, нужно вдумчиво несколько раз прочитать задачу, а желательно посмотреть текущую реализацию в коде, и только на этом моменте я достаточно хорошо пойму что мы будем делать и какие возможны нестыковки.

Конечно, с опытом я научился хорошо воспринимать информацию и другими способами, но это отдельный навык и его использование требует больших затрат энергии — мыслетоплива.

Невозможно задать глубокие вопросы не будучи в контексте. И более того, нельзя качественно ответить на вопросы в моменте. Поэтому чаще всего обсуждение если и происходит, то уж очень поверхностное.

Подготовка вопросов — это сложная интеллектуальная деятельность, которая требует времени и использования дополнительных ресурсов (документация, код, макеты и т.п.)

Что же делать?

1. Если вопросы после презентации задачи есть, и есть ответы, то их озвучить, а так же зафиксировать текстом.

2. Если ответов нет, то вопросы записать, а ответы добавить позже.

3. Выделить команде время на следующий день для анализа задачи и подготовке действительно важных вопросов.

4. Зафиксировать вопросы и ответы текстом в описании задачи.

Пользуйтесь!

© Записки тимлида | Поддержать 🤝